重慶網(wǎng)站制作公司 網(wǎng)站優(yōu)化不應(yīng)千遍一律 差異化是基本優(yōu)化原則
第一，用戶需求差異化。我們運(yùn)營網(wǎng)站都需要面向一定的客戶群，如果你想運(yùn)營一個門戶型的網(wǎng)站，對于草根站長或者擁有一個小團(tuán)隊(duì)的站長，這都是難以完成的任務(wù)，所以我們運(yùn)營網(wǎng)站最起碼要進(jìn)行垂直細(xì)分，也就是將目標(biāo)用戶劃分在一個相對較小的范圍里，比如你做人才網(wǎng)站，你就應(yīng)該以地區(qū)或者垂直行業(yè)來差異化人才網(wǎng)站，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)用戶需求的差異化。而且就算是同一個地區(qū)的人才網(wǎng)站，也應(yīng)該結(jié)合不同的用戶需求進(jìn)行服務(wù)，比如有的地方人才網(wǎng)站重點(diǎn)服務(wù)的目標(biāo)是高端人才，而有的則是針對低端人才，通過服務(wù)人才的差異化來體現(xiàn)網(wǎng)站的與眾不同。
第二，行業(yè)差異化。由于現(xiàn)在很多垂直細(xì)分的行業(yè)都已經(jīng)被很多站長占領(lǐng)，那么我們是不是就沒有辦法因此進(jìn)行差異化優(yōu)化呢?答案當(dāng)然是否定的。其實(shí)不同行業(yè)里面同樣有著不一樣的特點(diǎn)。比如電商行業(yè)，人們都知道京東、天貓在競爭，還有蘇寧易購等電商平臺，看起來這些平臺都具有相同屬性，其實(shí)他們所服務(wù)的用戶群還是有一定的差異。比如天貓的核心優(yōu)勢體現(xiàn)在多元化服務(wù)。而京東則以物流來吸引用戶，蘇寧易購則憑借著家電銷售的優(yōu)勢來增強(qiáng)市場競爭力。由此可見就算是同一個行業(yè)也要體現(xiàn)出差異化來進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能夠獲得一定的競爭優(yōu)勢。
第三，網(wǎng)站內(nèi)容差異化。這是最為基本的差異化原則，同時也是非常難實(shí)現(xiàn)的一種差異化。因?yàn)榍懊鎯煞N差異化只要搞好了運(yùn)營方向，確認(rèn)了目標(biāo)用戶就基本上能夠?qū)崿F(xiàn)，但是與之配套的內(nèi)容往往讓站長頭痛不已，一方面要原創(chuàng)的內(nèi)容比較多，另一方面如果采集數(shù)量或者轉(zhuǎn)載內(nèi)容數(shù)量較多，那么這個差異化特點(diǎn)就無從體現(xiàn)。對此搞好網(wǎng)站內(nèi)容差異化就需要另謀出路。 | 
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